1.Участие в создании и развертывании интегрированной информационной системы управления строительными проектами, планирования и отчетности на платформах 1C-Spider-Synchro. Осуществление взаимодействия с ИСУП заказчика (Клевер, S-INFO). Разработка методологии развития ИСУП, взаимодействие с участниками проектов, разработка технических заданий исполнителям (проектные институты, разработчики ИТ-приложений и т.д.) , контроль хода работ и качества исполнения. Обучение персонала АО ДСК "АВТОБАН" календарно-сетевому планированию. 2.Участие в формировании производственной программы Производственной компании Автобан, производственного планирования строительных управлений (проектирование, поставка материально-технических ресурсов, СМР и ПНР), сбора и анализа данных о фактически выполненных объемах работ. 3.Формирование портфеля проектов по объектам строительства. Аналитика, оценка рисков. 4. Анализ проблем работоспособности ИСУП, разработка заданий программистам 1С-Spider, собственных приложений с использованием VBA.

Внедрение современных информационных технологий (BIM) в процесс управления проектами строительства крупных промышленных и гражданских объектов (АО ДСК "АВТОБАН"-ЦКАД-4, Новолипецкий металлургический комбинат-Доменная печь №6). Календарно-сетевое планирование работ с использованием ИСУП Primavera, MS Project, Spider, Tilos. Планирование строительства крупных промышленных объектов на основе 4D-моделирования с использованием ПО Synchro Bentley Sistems.

1. Организация производственного планирования с использованием ИСУП Oracle Primavera (проектирование, поставка МТР, СМР и ПНР ТЭЦ, ГРЭС, ПС и ВЛ 110-500 кВ), сбор данных о фактически выполненных объемах работ, участие в выполнении обязательств по проектированию, поставкам оборудования и материалов, СМР и ПНР, анализ хода работ на объектах, работа с рисками, осуществление отчетности перед заказчиками и руководством компании. 2.Анализ строительного рынка (энергетика, гражданское строительство), определение потребности объектов строительства в материально-технических ресурсах, взаимодействие с поставщиками оборудования и материалов, подрядными организациями, оценка стоимости строительства, участие в выборе поставщиков оборудования и материалов, подрядных организаций, организация подготовки конкурсных заявок, участие в конкурсных процедурах (223 и 44 ФЗ) на право заключения договоров подряда. 3.Организация работы по внедрению и совершенствованию системы менеджмента качества, получение в довольствующих органах лицензий, сертификатов серии ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и иных разрешений (МЧС, РОСТЕХНАДЗОР, МИНСТРОЙ и т.д.), организация участия в профильных СРО, оформлению исходно-разрешительной документации по проектам, исполнение требований нормативных документов в области экологии. 4. Обеспечение развертывания фронт-офисов на новых объектах (техническое и информационное обеспечение, организация месячно-суточного планирования работ). Развитие корпоративной ИСУП. Подбор исполнителей, разработка технических заданий. Контроль хода выполнения работ.

1.Организация производственного планирования с использованием ИСУП Oracle Primavera (проектирование, поставка МТР, СМР и ПНР ТЭЦ, ГРЭС, ПС и ВЛ 110-500 кВ), сбор данных о фактически выполненных объемах работ, участие в выполнении обязательств по проектированию, поставкам оборудования и материалов, СМР и ПНР, анализ хода работ на объектах, осуществление отчетности перед заказчиками и руководством компании. Риск-менеджмент 2. Обеспечение развертывания фронт-офисов на новых объектах (техническое и информационное обеспечение, организация месячно-суточного планирования работ). 3. Обеспечение связи пунктов управления проектами и видеоконтроля за ходом строительства. 4.ИТ обеспечение предприятия. Развитие корпоративной ИСУП. Организация разработки собственных ИТ продуктов. Подбор внешних исполнителей, разработка технических заданий. Контроль хода выполнения работ.

1.Организация производственного планирования с использованием ИСУП Oracle Primavera (проектирование, поставки МТР, СМР и ПНР ТЭЦ, ГРЭС, ПС и ВЛ 110-500 кВ), сбор данных о фактически выполненных объемах работ по проектированию, поставкам оборудования и материалов, СМР и ПНР, анализ хода работ на объектах, осуществление отчетности перед заказчиками и руководством компании (13 проектов на сумму свыше 80 мрд.руб). Обеспечение функционирования бэк-офиса и пунктов управления в местах строительства, организация связи, информационного обмена и видео-контроля за ходом строительства. Сопровождение и администрирование ИСУП Primavera. 2. Разработка и внедрение ИТ-стратегии, политик, формирование и поддержка распределенной ИТ-инфраструктуры. Работа со стейкхолдерами. Организация разработки и внедрения собственных и сторонних информационных систем. Подбор внешних исполнителей, разработка технических заданий. Контроль хода выполнения работ. Подбор внешних исполнителей, разработка технических заданий. Контроль хода выполнения работ. Организация оказания ИТ услуг (центральный офис и 13 проектных офисов) на основе ITIL. В 2015-2016 годах по версии IDC входил в состав 100 ведущих CIO России. 3. Обеспечение развертывания фронт-офисов на новых объектах (техническое и информационное обеспечение, организация месячно-суточного планирования работ). 5.Обеспечение информационной безопасности Компании.

1.Анализ строительного рынка (энергетика, гражданское строительство), определение потребности объектов строительства в материально-технических ресурсах, взаимодействие с поставщиками оборудования и материалов, подрядными организациями, оценка стоимости строительства, участие в выборе поставщиков оборудования и материалов, подрядных организаций, организация подготовки конкурсных заявок, участие в конкурсных процедурах на право заключения договоров подряда. Победа в конкурсе по строительству энергоблока Сочинской ТЭС на сумму свыше 3 мрд.руб. 2. Организация разработки ГПР 3 и 4 уровня с использованием ИСУП Oracle Primavera. Контроль за ходом работ. 3.Разработка и внедрение ИТ-стратегии, политик, ИТ-инфраструктуры центрального офиса. Риск-менеджмент. Работа со стейкхолдерами. Организация разработки и внедрения собственных и сторонних информационных систем. 4. Обеспечение связи, видео-коммуникаций и видео –контроля за ходом строительства. Обеспечение информационной безопасности Компании. 5. Обеспечение развертывания фронт-офисов на новых объектах (техническое и информационное обеспечение, организация месячно-суточного планирования работ).

1.Контроль за ходом разработки, поступления и качеством проектно-сметной документации. 2. Организация производственного планирования (проектирование, поставка материально-технических ресурсов, СМР и ПНР), сбор данных о фактически выполненных объемах работ по проектированию, поставкам оборудования и материалов, СМР и ПНР, анализ хода работ на объектах, осуществление отчетности перед заказчиками и руководством компании с использованием ИСУП Oracle Primavera. 3. Анализ строительного рынка (энергетика, гражданское строительство), определение потребности объектов строительства в материально-технических ресурсах, взаимодействие с поставщиками оборудования и материалов, подрядными организациями, оценка стоимости строительства, участие в выборе поставщиков оборудования и материалов, подрядных организаций, организация подготовки конкурсных заявок, участие в конкурсных процедурах на право заключения договоров подряда. Победа в 21 конкурсе на сумму свыше 6 мрд. руб. 4.Организация внедрения информационных систем. Организация оказания ИТ услуг. Обеспечение информационной безопасности Компании.

ИТ технологии, ITILF, сертификат EXIN (Нидерланды)

РМ, Управление проектами, сертификат PMBOK

Primavera P6

Адьюнктура, кандидат наук, доцент. Строительство аэродромов и объектов инфраструктуры, обеспечение авиации

EXIN (Нидерланды), Лучшие международные практики ИТ

PMSOFT, Управление проектами с использованием Primavera P6. Золотой сертификат