-административно-хозяйственная деятельность предприятия; -контроль за выполнением объемов и качества строительных работ; -работа по заключению договоров, выполнением договорных обязательств подрядными организациями; -работа с поставщиками; -кадровые вопросы

-Взаимодействие с высшим руководством компании, исполнение всех распоряжений строго в сроки и надлежащем порядке. Совет директоров может продлевать или сокращать время на выполнение поставленных задач, если сотрудники не справляются. -Организация взаимодействия между разными структурами компании. Сложнее всего сделать это на производстве. Необходимо раздать работу каждому подразделению организации. Затем надо проследить за тем, чтобы она имела налаженный ход. -Организация оборота документов и финансов. Последнее может не входить в список обязанностей работника, дело перекладывается на главного бухгалтера.

-мониторинг конкурсов (тендеров) на электронных площадках по направлению деятельности компании; - анализ тендерной документации на соответствие действующему законодательству; - подготовка тендеров: - формирование пакета тендерных предложений; - формирование и оформление тендерной заявки; - передача тендерной документации организатору тендера и размещение на электронной площадке; - контроль сроков проведения тендера и получение протокола результатов тендера;

-мониторинг конкурсов (тендеров) на электронных площадках по направлению деятельности компании; - анализ тендерной документации на соответствие действующему законодательству; - подготовка тендеров: - формирование пакета тендерных предложений; - формирование и оформление тендерной заявки; - передача тендерной документации организатору тендера и размещение на электронной площадке; - контроль сроков проведения тендера и получение протокола результатов тендера; -выполнение отдельных поручений своего непосредственного руководителя; - ведение установленной отчетности; - ведение переговоров и переписки с организаторами конкурсов; - заключение договоров, контрактов. - участие в электронных торгах;ение увлечь людей‚ создать команду и при этом быть ее членом‚ нацелить на результат. -Умение работать в «многозадачном режиме»‚ определять и выстраивать приоритеты. -Умение анализировать‚ взвешенно принимать бизнес решения. -Активная жизненная позиция.

-контролировать, чтобы стоимость выполняемых по проекту и сметам строительных или монтажных работ соответствовала их качеству и объему; -принимать участие в подготовке строительных договоров субподряда и подряда; -принимать и выдавать необходимую проектно-сметную документацию; -повышать свой квалификационный уровень и расширять профессиональные знания.

Менеджмент, Финансовый менеджмент

Институт строительства и архитектуры, организация строительного производства